M1的成功，如同在平静的湖面投下巨石，激起的涟漪迅速扩散至整个低端手机市场。九月的第一周，菠萝公司的门槛几乎被踏破。

之前对菠萝爱搭不理的渠道商，如今提着现金，守在菠萝公司简陋的接待室里，只为能多拿到一些M1的配额。林晓的销售团队第一次体验到了被客户“围追堵截”的感觉。

“林经理，咱们合作这么久，这次M1说什么也得给我多分两百台！”

“王总，我们店在大学城，学生点名要M1，您帮帮忙！”

“现款！我们可以现款现货！”

需求像滚雪球一样越来越大，M1的周出货量迅速突破三千台，并且仍在攀升。生产线开足马力，工人两班倒，依旧无法满足所有订单。

然而，成功的喜悦很快被现实的烦恼冲淡。

最大的问题，依然是供应链。老李几乎常驻深市，四处“抢”音频解码芯片和Mini SD卡槽。

即便如此，元器件的供应速度依然跟不上生产节奏，生产线几次面临断料的危险。成本也因为抢料和空运费用而小幅上升。

其次，是产能瓶颈。菠萝只有一条生产线，需要同时生产S1、T1、D1和如今需求火爆的M1。王建国绞尽脑汁地排产，但M1的优先级无疑是最高的，这导致其他型号的供货变得不稳定，引起了一些传统渠道商的不满。

再者，是内部管理的挑战。公司规模在短时间内急剧扩张，新招了不少工人，管理跟不上，生产效率和良品率出现波动。同时，销售团队面对蜂拥而至的订单和渠道关系，也显得有些手忙脚乱。

陈坤每天要处理无数个电话和请示，从物料供应到生产排期，从渠道冲突到人员管理，忙得焦头烂额。他深刻地体会到，管理一个快速增长的企业，比带领一个濒临破产的企业求生，难度毫不逊色，甚至更加复杂。

“必须立刻梳理内部流程！”陈坤对林晓和王建国说，“建立基本的物料需求计划（MRP）模型，优化生产排程。销售端，建立客户分级体系，优先保障核心渠道和战略合作伙伴的供应！”

就在陈坤忙于应对内部混乱时，金星的獠牙，再次亮出，而且更加凶狠。

九月中旬，金星突然在各大渠道和媒体上，高调发布了一款新机——“金星天籁M800”。