香港的事务暂告一段落，许昊没有片刻停歇，将目光投向了供应链根基最为深厚的珠三角地区。

接下来的一周，他的行程密集得如同作战。

他没有选择前呼后拥的视察，只带了高杰、张志远等少数核心保镖，以及一位从昊天科技临时抽调、对供应链极其熟悉的资深工程师。

一行人轻车简从，如同特种部队般，精准地穿梭于广州、深圳、东莞等地的工业园区。

这一周，许昊的身影出现在十几家不同类型的供应链企业里：

在深圳龙华一家为HT手机供应金属中框和玻璃后盖的精密结构件工厂，他没有直接去会议室，而是径直走进了注塑和CNC车间。

空气中弥漫着切削液的味道，机器轰鸣。

他拿起一个刚刚下线的中框样品，对着光仔细检查边角的处理，询问厂长关于良品率、产能爬升速度以及应对HT-Two新设计可能带来的挑战。

在东莞长安一家专攻柔性电路板（FPC）的上市公司，他戴着防静电手套，在工程师的陪同下，透过显微镜观察线路的精密程度，详细听取了关于新材料应用和信号完整性测试的汇报。

在广州开发区一家为平板电脑项目配套液晶显示模组（LCM）的合资企业，他花了大半天时间，深入了解了当前良品率低下的具体环节——是背光均匀性问题？

还是驱动IC bonding的工艺不稳定？

他与对方的技术总监反复探讨，甚至现场观看了改进后的实验批次测试数据。

他还走访了摄像头模组厂、声学器件厂……所到之处，他问的问题都极其专业和内行，直指核心成本和技术的痛点，让不少原本还想打些马虎眼的工厂负责人冷汗直流，不得不拿出十二分的诚意和真实数据来应对。

这位年仅二十二岁的世界首富，展现出的不是财大气粗的傲慢，而是对制造业细节的深刻理解和一种迫人的务实精神。

他不需要听华丽的PPT，他要看产线、看数据、看良品率曲线、看库存周转。

在一家企业的会议室里，面对对方总经理关于“成本压力巨大，能否适当放宽某个非关键尺寸公差”的建议时，许昊放下手中的样品，目光平静却带着不容置疑的压力：

“李总，昊天选择合作伙伴，看的不是最低价格，而是稳定的质量、可靠的交付和持续的技术迭代能力。价格可以谈，但质量标准，一寸也不能退。你们现在遇到的工艺难题，如果需要，我的昊天研究院可以提供技术支持，或者我们可以联合成立攻关小组。但我要的，是百分之百符合设计规格的产品。”

那位李总愣了片刻，随即肃然起敬。

他意识到，眼前这个年轻人要构建的不是一个简单的组装帝国，而是一个从底层技术、核心部件到最终产品都拥有极强掌控力的生态。

这种合作，虽然要求苛刻，但一旦跟上，前景无限。

一周的奔波，风尘仆仆。

每天晚上，许昊都会与周韶宁以及京都的核心团队进行视频会议，将当天考察的情况、发现的问题、以及初步的解决思路进行同步，并要求团队立刻跟进。

当周五傍晚，许昊的车队从最后一家位于深圳宝安的连接器工厂驶出时，他靠在车后座上，微微闭上眼。

脸上带着一丝疲惫，但眼神深处却是一片清明。

这一周的深入一线，让他对平板电脑供应链的困境有了最直观和深刻的认知。

问题具体在哪儿，哪些环节可以优化，哪些供应商值得大力扶持，哪些可能需要备选方案，在他心中已然有了清晰的图谱。